创赛项目来源

软件平台类

创新想法

需求和痛点永远是第一位，主要靠平时积累和发现痛点的能力。

1、刷微博刷热搜的时候多留意社会趋势，痛点问题；
2、36氯、创业邦、i黑马等媒体；
3、来源于平时的亲身经历；
4、借鉴别人都做过些什么，在别人做的东西上发散思维；
5、强烈建议线下进行讨论，容易碰撞出火花，

命题类比赛项目

如服务外包、中国软件杯等比赛项目，可以边做边用文案部分参加新苗、国创等课题类竞赛（不一定要等到命题比赛完了后再报）

为自己的毕设/课设做准备

可以提前与导师沟通毕设事宜，选一个在自己能力范围之内又具有创新性的题目，寻找应用场景，发现应用价值，同时也一举两得。

学长学姐既有专利/论文/毕设转化

学长学姐们的专利和论文都是可以拿来报的
也可以帮助学长学姐们进行毕设的工作，拿来参加比赛

老师/企业给题

一般学院里会有那么几个导师会有企业横向课题、研究生课题、专利和论文等，一般会拿给本科生去报新苗、国创等，但只有小部分适合转化成创赛项目。
弊端就是项目不是真正掌握在自己手中，自己毕业或者退组后项目就成了别人的了，对自己的能力提升微乎其微

商务创业类：建立商业模式、服务体系，提出解决方案，社会实践转化，谋划产业振兴

家里有点儿家族背景，周边有点儿校企资源什么转化为创赛；社会实践下乡，发现当地的产业、发展问题之类的，转化成一个解决既存问题推动产业发展的项目。
从现状里找痛点（如为什么这个行业发展停滞、推广不出去？为什么只有 老年人/年轻人/低端市场 才有份额），然后建立商业 / 产业模式、服务体系去解决这些问题。

项目选题的几点建议

1. 从自己本专业相关的项目开始入门
   再以计算机类专业为例，最好不要一上来尝试商务类项目，因为这类项目往往更重视落地成果、盈利营销模式、商业运营模式等等，这种在撰写和设计时往往需要一些项目积淀和大量的总结，非常不适合入门。

2. 由痛点出创新，而不是由技术想创新
   有些情况下会想着从创新技术想技术的应用领域，这样可能会陷入全篇光讲技术，而缺乏实际应用前景的情况，更何况有时候这些技术大多数都是停留在理想阶段

3. 不要做颠覆式创新、改造
   像是交通调度系统、城市大脑等明显政府干的事儿，大数据、云计算等动辄好几个亿的产业，对一个行业进行颠覆式改造等项目，这些摆明了就不该是学生来做的，没有核心技术和外部资源支持不可能做的项目，只能空谈，走不长远。

4. 不要企图又大又全，小着眼点，做微创新
   又大又全，啥都兼顾，就很可能落到第一点的情况，很难让人get到突出的创新点，或者突出的创新点很难突出。
   而且在答辩的时候，需要用大篇的又大又全的篇幅来讲，容易让评委厌倦睡觉。

5. 没有核心技术不要做高端技术、算法
   如果没有什么技术功底，拿不出实际作品，不要做什么高端的技术、算法，不够让人信服。

6. 便于重复利用
   选的题目除了必要的创新创意属性外，还可以往一些特定主题的比赛靠，发挥最大作用。
   如产业创意、乡村振兴、科技发明创新、移动端APP、物联网技术、公益、人工智能、文化创意、交通服务等等主题。

7. 考虑大学生群体特点
   考虑到自己是大学生，有能力的限制、时间的限制、资源圈的限制等，绝对不是什么项目能做的。写计划书也得有相应考虑。

8. 回答几个关键的路演PPT内容和答辩问题再定题
   是否有明显的社会痛点、舆论导向、政策导向、既存矛盾等？
   能否想出一个关键的创新点？如“XX的初步尝试”、“XX的开拓者”、“XX行业的引领者”、“创新XX领域”、“创新XX功能在XX群体应用”等等。
   能否想出一个让人一下子就能记住的slogan？
   怎样让人觉得非你们团队不可？
   创业团队在这个项目里发挥什么作用？
   有没有什么区别于常见的盈利模式的一种创新的盈利点？
   有没有什么区别于常见的营销推广方式的一种让评委印象深刻的方式？
   这套商业模式是否可行，团队有什么资源和能力能够撑起这套商业模式？

四种项目类型

	课题论文类	软件平台类	商务创业类	应用科技类
来源	一般需要导师、学长带	导师带、自选	社会痛点+外部资源	需要大格局大背景
适合专业	经济金融、管理等社科类、设计类	理工类	均可	理工科强校的核心团队
常见形式	学科性研究、论文	软件、系统、医药、材料等	产业振兴、商业模式、服务体系	技术产业化，技术应用
主要比赛	国创、新苗、大挑	国创、新苗科技类、创新创业类	国创、创新创业类	互联网+、挑战杯、创青春等顶级比赛
对创新的要求	较高	高	一般	高
对落地的要求	一般	一般	高	极高
支撑材料	低	较低	高	极高
资源依赖	导师和课题组	核心技术需依赖技术团队，纯创新想法也可	高，需要有大量图片、大量前期工作支撑	重点实验室、强背景导师，不接地气，普通学校普通学生很难，or导师横向包装
侧重点	研究出实际成果	痛点抓得好(有创新)，方案完整可行	突出团队在落地运营和创新方面的作用与成果	大格局的技术应用、产业化

获奖水平：应用技术类 >>> 商务创业类 > 创新性强或支撑材料强的技术研发类 > 普通技术研发类 ≈ 课题论文类