开放原子开发者工作坊

1、分配制度——先让一个人分，剩下的那份给自己。公平，公正，公开。规避“团队惰性”。

2、奖勤罚懒制度——去理解团队是为完成一项共同目标而互相依靠协作。

3、团队整体绩效提升探讨——管理与高效能、其他与高效能。

4、共同价值观打造——价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。让团队每一员说道不如做到，要做就做最好，第二名就意味着失败，用希望别人对待自己的方式对待别人。

5、“打铁还须自身硬”，知识与技能的后天“充电”。

6、团队加深信任措施——积极参与的态度。团员间相互交往、信息共享是一种义务。

7、团队目标计划定制的精准性，分解任务的科学合理，解决问题的高效率。

8、激励团队士气——除用良好的人际关系在一起度过的有效时间，耗费的精力达到对成果的认知与共享及珍惜外，更要使团队成员切身的感受到外界的威胁，以及大规模的来自于各方面的压力而随时都击垮团队的这种警惕性。

9、丑话说在前面——最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

10、防止创业团队散伙的10招

     首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去。尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子。

　　其次，持续不断地沟通。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。

　　第三，发现小人钻空子，坚决开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过 的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他 是什么人。

　　第四，就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。

　　第五，换种环境换心境。双方应出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。

　　第六、丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

　　第七，及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字单据再 行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云 涌、企业组织颠覆性的运动的根源。

　　第八，不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其 实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实 际意义。

　　第九，不要轻易地考验考验对方。创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你 考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致？如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为 上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。

　　第十，一直向前看。创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能 是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着合作的 各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。