项目管理工具是必不可少的，因为它们可以帮助项目经理和团队成员有效地计划、跟踪和协作完成项目所需的各种任务和可交付成果，从而在截止日期前和预算内完成。此外，这些工具可以帮助组织项目并让所有团队成员了解他们的职责和截止日期。

我列出了七个项目管理工具，牢记生产力。这些都是：

1.WP项目经理

WP Project Manager是一个插件，可将项目管理功能添加到 WordPress 站点。安装插件后，用户可以创建项目并将任务分配给团队成员。任务可以有截止日期和描述，并且可以按类别进行组织。用户还可以跟踪任务和项目的进度，并在日历视图中查看它们。该插件还包括一个内置消息系统，允许团队成员在特定项目的上下文中相互通信。
2.概念

Notion是一个多功能的工作区，可以用作项目管理工具。它允许用户创建、组织和管理他们的工作和个人任务。它是一个灵活的平台，可用于多种用途，包括记笔记、项目管理和团队协作。

Notion 的一个关键特性是它能够创建“数据库”，这是可定制的信息集合，可用于跟踪和组织范围广泛的数据。例如，用户可能会创建一个数据库来跟踪他们的任务并自定义它以包含任务名称、描述、截止日期和完成状态的字段。

Notion 包括各种其他功能，例如内置日历、与其他工具的集成以及可自定义的工作区布局。这些功能使用户可以轻松自定义平台以满足他们的特定需求和工作流程。
3.特雷洛

Trello是一种项目管理工具，允许用户通过创建看板、列表和卡片来组织和优先处理他们的工作。它旨在帮助团队在项目上进行协作，并以有组织和可视化的方式跟踪进度。

使用 Trello，用户可以创建代表不同项目或重点领域的看板。在每个面板中，用户可以创建列表来表示项目的不同阶段或不同类别的工作。例如，列表可以表示待办事项列表、进行中列表和完整列表。然后，用户可以在每个列表中创建卡片来表示单个任务或工作项。

卡片可以包括说明、截止日期、附件和标签。用户还可以将任务分配给团队成员，并在卡片上添加评论或附件，以促进沟通和协作。Trello 还包括日历视图以及与 Google Calendar 和 Slack 等工具的集成。

4.体式

Asana类似于 Trello，但更全面。除了 Trello 的看板式布局，Asana 还有其他与看板相关的强大应用。

使用 Asana，用户可以创建项目和任务、设置截止日期和受让人以及跟踪进度。他们还可以向任务添加详细信息，例如描述、附件和评论。此外，Asana 包括多种视图，包括日历视图和列表视图，允许用户以不同方式查看他们的任务和项目。
5. 跑道
.
跑道不仅仅是一个项目管理解决方案。它充当整个公司的数据库。您可以使用跑道来存放您公司的 CRM。你可以拥有像 Trello 这样的网页设计项目板。您甚至可以在跑道中创建帮助台应用程序。

Podio 的一个关键特性是其可定制的工作区布局。用户可以创建“应用程序”来代表他们工作的不同方面，然后自定义每个应用程序的字段和功能以满足他们的特定需求。例如，一个团队可能会创建一个应用程序来跟踪客户支持票并自定义该应用程序以包含客户姓名、电子邮件地址和问题描述的字段。

6. 打
   
   Wrike是一种项目管理和协作工具，可帮助团队计划、组织和跟踪他们的工作。它包括任务管理、文件共享和实时协作，旨在帮助团队更高效地工作。

Wrike 的一个关键特性是其可定制的任务管理系统。用户可以创建任务、设置截止日期、分配团队成员和跟踪进度，还可以为任务添加描述、附件和评论等详细信息。Wrike 还包括一系列视图和过滤器，允许用户以不同的方式查看他们的任务和项目，并专注于他们工作的特定方面。

结论
完成大项目的最简单方法是将其分解为更小的任务。项目管理工具将有助于使大项目看起来更小，并在完成每个子任务后让您有成就感。
子任务是捕获多步骤过程的各个组件的好方法。在设计过程中，涉及的步骤很多。