开放原子开发者工作坊

　　团队，在软件开发中是个不可缺少的名词，很少有一款开发是脱离团队的。团队是有一致的集体目标，团队要完成这目标。同时团队成员各有分工，互相依赖合作，共同完成任务。

　　团队有各种各样的模式：蜂窝模式、主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式。其中我最喜欢的是功能团队模式，掌握各种不同技能的人整合成团队，每个人在项目中有自己的分工，同时在项目过程中又有团队的交流，个人感觉，团队的交流是不可缺少的，这样还能够互相督促，在这种模式下，任何人只要偷懒就会被发现，每个阶段的问题也充分暴露。

　　在项目进行中，每个人都要明确4W：

　　　　who：谁负责

　　　　what：做什么，具体的执行方案，什么叫做“做好了”

　　　　when：什么时候开始，什么时候结束

　　　　why：为什么这样安排（和项目的远景是否吻合），在什么情况下可以变更

　　将一个项目具体分工之后，这样可以更高效，每个人的目标也很明确，在开发过程中，每个人要写自己的工作日志，昨天干了什么，今天打算干什么，还剩什么，要每天有目标的工作，同时要对每次的开发有时间概念，要有燃尽图。

　　　　实际剩余时间：每个团队成员所有任务的剩余时间的总和；

　　　　预估剩余时间：根据每个人每天的理论进度推算出的剩余时间；

　　　　实际花费时间：实际花费的时间。

　　而开发项目，说的任务完成，仅仅是编码工作完成，而不是所有工作完成，在之后还有测试等各种事情。

　　开发之前，要做软件需求分析，而NABCD模型是一个很有效的方法。

　　　　N：（Need，需求）先对客户需求进行分析，对于自己的创意，解决了用户的什么需求？或者改善了什么用户的烦恼。

　　　　A：（Approach，做法）有了需求之后要怎么做？

　　　　B：（Benefit，好处）自己的创意能够给用户带来什么好处？

　　　　C：（Competitors，竞争）要了解当前市场的竞争者，自己的东西在众多竞争者中能否脱颖而出，占据市场。‘’

　　　　D：（Delivery，推广）经过以上步骤之后，自己的产品应该如何推广，采用何种方法？

　　这些都要考虑到，而对于自己软件的后续发展有何规划，这都是应该考虑到的问题，而不是简单的开发完成就结束。

　　因为之前也没有做过什么需求分析，基本上编程都是老师给的题目，这学期的综合作业是做一个功能完善的软件，而在这一块儿就需要进行软件需求分析了，很多小组同时进行需求调研，肯定会有重复的选题，而一个好的想法和针对用户的问题是十分重要的，如何在竞争中取胜是值得思考的问题，在以后的开发中，要先进行NABCD的分析，然后再开始分工合作。为了共同的目标进行奋斗。