一个技术总监的忠告：精通那么多技术为何还是做不好一个项目？

随着业务的发展，每个产品都需要对应数量的开发者作为支撑，但在长期的协作中，我们发现开发团队都会遇到一些普遍难点：构建速度慢、开发测试周期长、协作困难等。在快速的业务迭代中，各团队的开发人...

LiangGzone

189人浏览 · 2021-08-05 08:33:00

LiangGzone · 2021-08-05 08:33:00 发布

随着业务的发展，每个产品都需要对应数量的开发者作为支撑，但在长期的协作中，我们发现开发团队都会遇到一些普遍难点：构建速度慢、开发测试周期长、协作困难等。

在快速的业务迭代中，各团队的开发人员往往只会将所在团队的问题进行简单的优化，因此会存在各大团队重复造轮子、耦合严重的现象。

针对这种情况，需要将开发中遇到的问题进行抽象、形成一个统一的解决方案。

我们当时知道没有“银弹”，但经过不断探索与实践，不管是阿里的“大中台、小前台”，还是字节的大直播中台，我们有理由相信DDD+中台战略+微服务是权衡下的一剂良方。

业务是骨架，数据是血液，双中台相辅相成

不直面业务且缺乏中台战略的最大痛点在于团队效能低，可如果每个团队都直接面对终端客户就需要每个成员都既要懂业务，也要懂开发，既要懂UI、应用，还要懂数据库，甚至大数据。每个人都是全栈，这样太“贵”了。

没有哪家企业能忍受慢且贵！

随着业务的不断发展，“前台+后台”的⻮轮速率“匹配失衡”，中台战略下的微服务架构成为企业对抗高并发、稳定系统的首选，也将展现长足的竞争优势。

当然，这套体系的构建庞大而复杂，如何实现不同产品之间数据共享，如何为产品开发迭代提供可复用的组件，让技术真正落地是我们需要攻克的一个难关，我也在持续学习与思考。推荐你一个可以快速厘清思路，瞄准问题本质的专栏课程——《中台战略下微服务架构设计与实践》，由前58集团技术委员会主席孙玄联合快狗打车CTO打造，结合了十几年一线大厂的实践经验，入股绝对不亏！

听完后，我的最大感受就是接地气，以前困惑的问题有一种豁然开朗的感觉，甚至好几次我一边听一边脱口而出，“啊，原来是这样啊”！

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主讲老师孙玄在多年首席架构师的经验中发现：百万年薪架构师的顶级思维模型之一，是根据（业务）场景Balance的架构设计思维模型。BAT超一线大厂架构设计固然优秀，但照搬拷贝就变得很可笑。作为顶级架构师你需要根据所处公司的业务特点、请求并发、数据规模等场景给出灵活优雅的架构设计解决方案，满足公司未来6个月到2年的业务发展需求。

3天时间，深度讲解中台的核心实现，让架构设计发挥真正的价值。

模块一：中台战略下的总体设计

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模块二：中台战略下数据收敛性实践

深入讲解数据中台及业务中台架构设计与实践，剖析能力支撑、中心自治以及核心骨架等。数据中台及业务中台二者共同组成了支撑业务创新的两个轮子，缺一不可。

模块三：中台战略下业务中台的抽象设计

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