远程办公笔记(一)
开始远程工作啦梦寐以求的远程工作,就这样开始了。今天是远程工作的第三天,从开始时的无序,慢慢找到了和小伙伴协作沟通的节奏。**远程工作的梦想和现实**回想,我以前为什么希望能远程工作呢?1、固定地点办公通勤时间太长,而且累 2、远程工作比较自由 - 时间自由,自主安排工作时段。办公地点自由,没有一个地方待到腻的烦恼(远程了才知道,都是泪啊,比坐班累多了,请听下文分解)实际远程工作情...
开始远程工作啦
梦寐以求的远程工作,就这样开始了。
今天是远程工作的第三天,从开始时的无序,慢慢找到了和小伙伴协作沟通的节奏。
远程工作的梦想和现实
我以前非常羡慕远程办公的小伙伴
1、固定地点办公通勤时间太长,而且长时间的通勤比较累
2、远程工作比较自由 – 时间自由,自主安排工作时段。办公地点自由,没有一个地方待到腻的烦恼(远程了才知道,都是泪啊,比坐班累多了,请听下文分解)
实际远程工作情况却是(成员沟通低效):
1)、第一天,日啊,怎么开了一整天会啊,你没有看错一整天 !!!
2)、第二天,开会时间有所缓解,但是和小伙伴的沟通效率真的太低了。
3)、第三天,找到了一些沟通的技巧和方式,文字聊天三句内没有说清楚就直接语音,两人聊不清就开群,沟通效率有所提高(但这远远不够,因为坐班我是20:30下班,远程 23: 00 都无法下班,保证相同的产出,付出的时间成本太高了)
系统环境对程序员的影响:
组织安全感危机,反复确认,让本就低效的沟通雪上加霜
1、微信、钉钉和企业QQ 建了我数不清多少个群了, 烦请统计一下我一天被多少人 @ 了多少次,我还怎么工作, 你不回复还不行,因为不是每次都是要在厂长跟前表现的人 – (有的工种产出是不可见,如果不刷个存在 – 让老板知道自己的工作的重要性,我表示很理解,大家出来混都不容易) @ 你,你得去看看,防止 @ 你的正是厂长本人,没有及时回复就不好了。所以,我以后自己开厂要记住,统一一种沟通方式,技术交流不推荐及时通讯工具,能面聊最好,不然就走邮件 – 自己有时都不知道自己要说什么,别人怎么知道,邮件会是不错的反刍方式 – 慢就是快。
系统统筹协调能力暴露短板,你是看到问题,还是看到机会
2、人员工作职责划分和作业流程优化提议: 产品部门应该是技术对外传递产品需求和产品策划、产品交付作品的接口,技术和产品唇齿相依,技术实现和辅助产品经理规划的产品上线,产品协调一切技术能高质量办公的资源和帮其避免不必要的负担 – 后面应该讲封闭开发提上日程。
3、技术都在群里聊天了,各种回复搞的很热闹,末了,开发进度没有跟上,要我说,应该杀了那些在群里搞的很热闹却是浪费大家时间,且对企业没有实质性帮助的那些人。
远程工作的个人能力要求
1、对自律的要求比较高,不是每个人能做到足够的自律。除了工作,搞什么的都有。即使是我觉得我自律性一直还蛮强的人,都出现了一些拖延现象,在床上拿着手机就可以打卡,你不能理解我几次差点迟到了 -.-
2、沟通能力的要求比较高,有时候分不清究竟是在工作还是在文字聊天 – 当然确实聊的是工作内容,但是愚蠢的勤奋不能代替思考,胡渣渣要努力改进这些问题才好啊。
3、主人翁意识很重要。大家都知道问题在哪里,但是谁也不愿去推动项目的前进,要我说,干脆大家把行李分一下回高老庄好了。
该死的沟通问题
沟通问题如何解决的一点看法:
1、语音优于文字。不要文字聊天,预计问题三个回合不能沟通清楚的直接语音。虽然语音也不是万能的,在厂里上班,可以直接找到对方工位上去沟通。远程就只能指望电话能接通了 (- 至于为什么接不通,这个问题值得反思),更别说有时还有信号问题。
详细解决:
1)、确保工作条件的稳定和可靠。保证网络信号的稳定是保证工作顺利进行的前提 – 应该未雨绸缪,而不是出问题的时候再抱怨,偶尔的网络不稳定是客观原因,经常网络不稳定(就没稳定过,就是不具备远程办公条件)
2、如何沟通:
a、确认对方明白你的沟通意图并明确表示明白。沟通不是传达就可以了,一定要有回执的。
b、 站在如何让对方更好理解你的意图的角度去做沟通。比如: 先概述整体意图,后展开讲详细 1、2、3,不要直接上来就 1、2、3 这样听的人真的很困扰,得听你嘚吧完了才知道你要说什么。所以总分总是不错的叙述方式。复杂的问题先进行背景铺垫再陈述问题。确认对方理解,并确认。必要的时候,要对方用自己理解的话复述一遍来确认对方真的理解并无误了。
c、不要等待。4 x 100 米的接力,第一棒的小伙伴没有在你预期或者约定的时间把棒子将给你,你应该立刻,马上催促,不要等待。
日报有什么用
我操,日报有毛用啊,为什么要天天写啊:
1、日报非常重要,而且必要,不论是对厂还是对个人。我也是从烦写日报过来的,已经写了3年的日报。
重要在哪里:
反省自己一天的产出,是否对的起自己的工资 – 好吧,这个马屁拍的好,记下了(方便以后多次使用-.-)。对自己一天的产出能力有所了解,为以后大项目的开发时间评估做铺垫,如果不具备评估项目开发周期的能力,既不利于升职 – 即使不升职,书上讲,一个合格的技术一定是要能而且敢于承诺交付时间的,看来,我只算”半专业”的技术 – 如果承诺未能达成,就要掉脑袋,势必会导致,没有人愿意承诺,但是承诺是高效达成的前提,如何规划和调动员工的积极性是一件需要脑子的事情,不建议交给只会跪舔的人去实施;也不利于将来可能的创业 – 不能承诺交付日期,那还创什么业呢。
2、日报虽然是汇报自己一天做的工作,却要求站到收件人如何花最短的时间读懂你究竟做了些啥的立场去行文。日报应该包含第二天的工作计划。没有计划,第二天上午基本就只能划水了 – 别问怎么知道,知道自己是谁,知道自己能胜任什么,知道自己还能额外提供什么价值,知道老板其实只是给你打工了(提供了全方位的能力锻炼平台,锻炼你的多团队协作能力,提供职业晋升指导 – 但是此种方案唯一的弊端就是,老板也拿走了却大多数的劳动所得-.-)。
为什么不能打个酱油,混个薪资,要这么较真啊: 因为我不是一个搬石头的,我在建一座教堂。即使有一天我也没能如愿建一所自己的教堂,我也希望至少我有建立一所教堂的能力。
完。
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