< 领导—协作 >
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我们生活的这个世界是一个强制秩序的年代，为了保持稳定，我们的领导人以发布命令的方式指使着我们，并对我们的日常活动进行控制。正规软件工程中的项目经理，也正如我们的大多数中小学老师，还有我们的政府。他们把他们的思想强行灌输给我们，而不管我们的个性和自由。于是，我们的思想，我们的创造力，我们的相像力，全部被扼杀了。我们就像一具没有思想的尸体，被别人搬来弄去，过着毫无意义的人生。

这是“命令—控制”时代所带来的恶果。“自适应”就是要让我们脱离这种恶劣的环境。我们要采取“领导—协作”的方法。命令者知道目标，而领导者把握方向；命令者发布命令，领导者施加影响；控制者发出要求，协作者使之发展；控制者进行微观管理，协作者实施鼓励。领导是引领团队，他并不压制新的思想，只是引导。协作是一种共同进步，是一种对别人的帮助，是一种思想的统一。真正的领袖从不命令，只是营造一个好的协作氛围，并指引领着团队走向正确的方向。

“不幸的是，大多数的软件开发是被“管理”的，而不是被“领导”的”。

真正的“领导—协作”是每个人都有责任，每个人不但对自己的工作负责，也对整个项目负责，每个人都是领导，大家在一种包容于别人思想的环境中，相互作用，相互帮助，相互尊重，相互交流，其不仅对自己的工作进行负责，进行领导，并且也统一思想做一个共同的决定。

这里，项目经理不是实施权力，而是要营造这种环境，一人团队只有在维持了共性和个性的张力时，才会是有创造性的。而专制则意味着放弃一些东西，而毫无所得，其更本不管一些项目中产生的各种信息，而强制决定，强行按照流程规定执行。对于个人来说，对于商业活动来说，对于管理来说，对于社会制度来说，这都是适用的，这难道不是一个进步的思想吗？

“领导—协作”是自适应管理的根本思想，也是一个团队的文化氛围。

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