书籍信息

书名：《一切为戏剧：央华戏剧制作人工作方法论》
作者：王可然、牛萌

概览

1 重新定义“戏剧制作人”

• 1.1 日常：一部好戏是如何诞生的？
• 1.2 角色：为什么制作人可以是剧团的灵魂？
• 1.3 温暖：戏剧应该给观众带来什么？
• 1.4 造梦：制作人要为观众和舞台建立通道

2 戏剧制作人的创作心法

• 2.1 《陪我看电视》：用通俗化击穿市场
• 2.2 《犹太城》：把情感消费变成生产力
• 2.3 “真”：戏剧工作者的行动依据
• 2.4 创意：突破行业规则的行动方式
• 2.5 护城河：央华的连台戏，别人为什么学不会？

3 如何用好演员？

• 3.1 明星：要力量，不要流量
• 3.2 点燃：没有商业利益，明星为什么还愿意来？
• 3.3 选角：比试戏更重要的是聊天和观察
• 3.4 安全感：怎样管理好演员的体验？

4 怎样与导演展开协作？

• 4.1 共识：制作人和导演如何建立信任？
• 4.2 规则：怎样把“丑话”说在前头？
• 4.3 边界：怎样给导演提创作建议？
• 4.4 兜底：怎样避免毁灭性的创作问题？
• 4.5 眼光：怎样选择合适的导演？
• 4.6 镜子：如何帮助导演“照见自己”？

5 如何带好一个戏剧创作团队？

• 5.1 选人：如何发掘一个人的质感和潜能？
  • 首先是有热情，有人品。其次才是专业背景，看重成长空间。
• 5.2 培养人：一流的团队战斗力是怎样炼成的？
  • 试错、复盘、成长。
• 5.3 留人：怎样保持创作团队的稳定性？
  • 自身的热情，给予视野支撑成长，打胜仗建立对自己的信心和对未来的期待。
  • 家庭氛围。

6 怎样开拓戏剧市场？

• 6.1 对标一流：不赚钱的剧目，为什么值得引进？
• 6.2 文化仪式：戏剧营销的高级玩法
• 6.3 年度制作：如何打造戏剧的品牌价值？