行业组织协作分析

房屋建筑业由于其主要业务方向以及管控方式不同，组织架构也千差万别，不同的组织架构设计可以简单的体现房屋建筑业组织之间的关系和协作。典型的房屋建筑行业企业的组织架构图如下图所示：

房屋建筑业的组织架构，所有的职能部门包含人力、财务、工程等均都是项目管理部门的基础支撑部门，围绕着项目管理部进行业务运转。

所以说作为房屋建筑业的核心业务是项目，每一个项目的各个环节的管理都离不开各个职能部门的支撑，所以企业内部基础协作与业务协作是房屋建筑企业管理信息化的基础。房屋建筑企业的信息化规划也应该遵循统一规划、按需分布实施的原则进行。

     行业信息化规划

信息化规划应该从信息化标准、基础信息平台、业务平台、管理信息平台、专项技术几个层面进行规划，按照企业实际情况进行选择的实施。

l  信息化标准

房屋建筑业信息化的标准规范是信息化建设中的一项重要的基础性的系统工程，也是信息系统建设推广成功的关键因素。要重视标准化在信息化建设过程中的重要作用，以标准化助推信息化，以信息化带动标准化，推动标准化与信息化互相促进融合。为实现全产业链信息互通、提升信息应用价值打下基础。

l  基础信息

加强企业信息化基础设施建设。先进、安全、可靠、稳定、开放各类软硬件基础设施、是信息化建设的基础，包含企业基础网络部署、硬件部署规划，安全方案，数据方案、访问终端等。

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l  业务平台建设

按需解决行业专业软件建设与实施(项目管理系统、成本管理系统、预算管理系统、财务管理系统等)。

应用 BIM 技术，提前进行各专业设计的事先协调，从而大幅减少施工变更。通过将 BIM 模型与施工进度计划、成本相关联，可以更直观、精准地反映整个建筑的施工进度过程和进行成本管理。将BIM技术的这些特性与企业信息系统集成起来，必将使企业信息化管理如虎添翼。

l  管理平台建设

管理平台作为解决企业管理过程中的各类协同问题，提升企业的整体运营水平。行业主导的平台为协同办公平台

1.        迫切解决企业经营管理日常管理问题。

2.        推进“互联网+”协同工作模式，实现全过程信息化。例如现场管理、在施工现场进行信息采集与分析处理，并实现项目信息与企业实时动态互通，满足各级的管理需求。顺应 “互联网+”发展趋势，建立及时、高效的“互联网+”环境下的项目多参与方协同工作模式和协同工作系统，实现工程项目多参与方之间的高效协同与信息共享，降低相互间的沟通成本。

l  专项信息技术应用

1.        大数据技术，大数据是以容量大、类型多、存取速度快、应用价值高为主要特征的数据集合。房屋建筑业是产生大量数据的行业之一，又是数据电子化程度较低的行业。在“互联网+”时代，建筑业数据的价值和重要性将逐步体现，充分运用大数据制定企业发展战略、进行战略决策。研究建立建筑业大数据应用框架，统筹政务数据资源和社会数据资源，建设大数据平台，将各工程项目生命周期中产生的数据以及在运维阶段的能耗数据和设施运维数据进行收集、处理和加工，通过大数据的分析与挖掘，为各方提供更有价值的数据服务，提升行业、企业和项目的整体管理水平。

2.         云计算技术，云计算是推动信息技术能力实现按需供给、促进信息技术和数据资源充分利用的全新业态。随着云计算的深入运用，开展信息化的建设管理可以降低信息化总成本，云平台可以忽略硬件单点故障，提升应用系统的可用性，应对海量访问。同时，采用云平台可以降低用户推广应用过程安装部署工作的难度和工作量，改善用户操作体验。

3.        物联网技术，物联网是新一代信息技术的高度集成和综合运用，为实现施工现场各类原始基础数据的持续采集提供了可能性。利用现场监测、无损检测或各种传感技术进行建筑安全、设备运行状态、施工环境监测、现场人员管理、进场物资管理等，实现数据的自动采集与传输，在专业软件的辅助下，完成对大型建筑施工状况的评估和预警

4.         3D打印技术，3D打印是一种以数字模型为驱动源，通过增材打印的方式来构造物体空间形态的成型技术。通过3D打印建筑技术，实现一些房屋和构件的打印，通过3D打印技术生产出建筑部品及构件，特别是针对曲线异形等复杂建筑或构件，降低施工的难度与风险。

5.        智能化技术，智能化是在计算机技术的基础上，结合了传感器技术、GPS 定位技术、网络技术、人机交互技术等衍生出的更高层面的技术。手持智能终端在施工现场质量、安全检查等管理工作中初步得到应用。