一、项目经理的基本素质要求
1.智力：敏捷的思维，敏锐的判断力，出色的记忆力，做事专注。
2.身体：有良好的生活规律，身体健康，精力旺盛，行动敏捷。
3.文化：宽阔的知识面，能写会算，有商务、财务、管理等专业的职业技能。
4.经验：具有一定时间的工作实践经验，或者按公司规定经过一段时间的实践和锻炼。
5.道德：自尊、自强、自信、自爱。有良好的职业素质，坚毅、忠诚以及富有创造精神，勇于承担责任。
二、项目经理的权力范围
1.用人决策权：项目经理有权选择、聘任有关人员，有权对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩甚至辞退。
2.进度计划控制权：项目经理有权根据项目总进度的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行分配调整，从而使之更有利于项目的实施和完成。
3.技术质量决策权：项目经理有权审批重大技术方案和重大技术措施。
4.设备、物资采购决策权：项目经理有权对所需设备、物资的采购作出决定。
三、项目经理的职责
1.根据项目需要，合理使用员工、资金、材料，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。
2.加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。
3.积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。
四、项目经理的岗位职能
（一）项目经理的基本岗位职能
1.确定项目管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确每个人的职责，组织开展工作。
2.确定项目管理的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制流程，确保项目建设成功。
3.及时适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、财务决策、合同签订以及变更决策等。
4.协调本组机构和各协作单位之间的配合以及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并相互监督、检查，确保项目的质量、工期、成本的控制以及节约资源。
5.建成完备的内部和外部的资料信息管理系统。
6.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包之间的关系，搞好有关单位的协作配合与建设单位的相互监督。
（二）项目经理的具体岗位职责
1.计划：
（1）明确用户和市场对项目的要求，确立自身定位。
（2）确定与参与项目的单位的合作关系。
（3）制定项目成本预算。
（4）制定质量标准。
（5）制定阶段性目标和总体完成目标。
（6）向上级及时汇报。
（7）熟悉项目合同等文件。
（8）提出执行和控制项目的基本计划。
（9）指导准备项目管理流程。
（10）指导准备项目的预算。
（11）指导准备项目的进度计划。
（12）指导准备项目设计的基本要求。
（13）指导现场施工的组织、实施和控制计划。
（14）定期检查和修改规划内容。
2.控制：
（1）定期召开项目评论会，听取工作进度汇报。
（2）建立书面汇报制度。
（3）注意协调内部员工之间的协作关系。
（4）坚决贯彻所制定的规章制度。
（5）防范不可控制的问题。
（6）监督项目的活动，使之符合公司的主旨。
（7）保证项目符合合同和设计等要求。
（8）保证员工的个人行为符合合同规定和相关要求。
（9）建立变更通知流程，评估和交流变更内容。
（10）检查成本。
（11）与参与方的交流和相互监督。
五、项目经理的任期
项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。